Ob als Fach- oder Führungskraft, Gruppenleiter oder verantwortlicher Mitarbeiter in Produktion, Fertigungs-
steuerung oder AV - in unseren SMED-Workshops und Seminaren zur Rüstzeitoptimierung bekommen Sie
den nötigen Input und neue Impulse, wie Sie Ihre Fertigungsprozesse wesentlich effizienter steuern können.
Oder lassen Sie sich selbst zum SMED-Coach qualifizieren! Mit offiziellem Zertifikat mit Gütesiegel!
direkt in Ihrem Unternehmen
vor Ort an der Maschine
individuell auf Ihre
Anforderungen ausgerichtet
direkt messbare Ergebnisse
im externen
Gastunternehmen
direkt an der Maschine
unabhängig von Ihren
Betriebsabläufen
Wissen kompakt
Theorie - Praxisbeispiele -
praktische Übungen
Hier eine Übersicht der aktuellen Workshops:
5S Workshop (inhouse)
- Verbesserung vonArbeitsplatz und Arbeitsumfeld
- gemeinsame Erarbeitung von Standards
5S Live-Workshop (in einem Gastunternehmen)
- Sie sind als Teilnehmer aktiv am Workshop beteiligt
- Verbesserung von Arbeitsplatz und Arbeitsumfeld
- gemeinsame Erarbeitung von Standards
SMED-Workshop Rüstzeitoptimierung (inhouse)
- an einer ausgewählten Maschine/Anlage
- Analyse & Verbesserung des Rüstablaufs
- Festlegung des verbesserten Rüstablaufs als Standard
SMED-Live-Workshop Rüstzeitoptimierung (in einem Gastunternehmen)
- Sie sind als Teilnehmer aktiv am Workshop beteiligt
- Analyse & Verbesserung des Rüstablaufs
- Festlegung des verbesserten Rüstablaufs als Standard
SMED Intensiv Seminar
- Theorieteil
- Werkzeuge und Methoden
- Praxisbeispiele und praxisnahe Übungen
Lean-/Kaizen®-/TPM®-Seminar
- Methoden & Werkzeuge zur Analyse & Verbesserung von Prozessen
- Verschwendungs-Bewusstsein erlangen – Übung in einem Gastunternehmen
Coach-Seminar/-Workshop
- Eigenständige Planung, Durchführung und Nachbereitung von Trainings & Workshops
- Moderation, Präsentation, Feedback geben
- Umgang mit Widerständen
GIH-Seminar (Geplante Instandhaltung)
- GIH-Modell und 5S-Methode
- Kennzahlen in der Instandhaltung – praktische Übung
- Instandhaltungsprioritäten & Instandhaltungsstrategien - praktische Übung
SIH-Live-Workshop (Selbständige Instandhaltung/autonome Instandhaltung)
- Teilnehmer führen aktiv eine Grundreinigung/Grundinspektion durch
- Schaffung von Standards: Reinigungspläne, Inspektionspläne, Schmierpläne, Standards für Reinigungsmittel usw.
- Reduzierung von ungeplanten Stillständen
- Erhöhung der Gesamtanlagen-Effektivität (Geff, OEE)
zertifizierter SMED-Coach
- 4 Module
- praktische Projektarbeit
- Prüfung mit Zertifikat
- Dauer: 9 Tage
zertifizierter TPM®-Coach
- 5 Module
- praktische Projektarbeit
- Prüfung mit Zertifikat
- Dauer: 11 Tage
Bei Bedarf biete ich außerdem folgende Workshops an:Kobetsu Kaizen (inhouse)
- zielgerichtete, systematische Verbesserung
- Projektcharakter, Strukturierte Problemlösung, Operieren mit Zahlen, Daten, Fakten
- Einsatz verschiedener Analysemethoden
- standardisierter mehrstufiger Ansatz
Autonome Instandhaltung (inhouse)
an einer ausgewählten Pilot-Maschine, -Anlage
- 5 Stufen-Konzept
- Verbesserung und Optimierung von Maschinen und Anlagen
- Qualifizierung des Bedienpersonals
- Schaffung von Standards: Reinigungspläne, Inspektionspläne, Schmierpläne, Standards für Reinigungsmittel usw.
SIM (Short Intervall Management), Shopfloor Management (inhouse)
- Führen am Ort der Wertschöpfung anhand von Kennzahlen
- SQCDME (Safety, Quality, Cost, Delivery, Motivation, Environment)
Eine Beratung zum Thema Rüstzeitoptimierung erfolgt in der Regel durch die Kombination aus Beratungsgesprächen und einem SMED-Workshop.
Denn: In mehr als 80 % der Fälle geht es darum, einen schnellen Erfolg in der Umrüstung von Anlagen zu erzielen. Die dazu erforderlichen Maßnahmen und Methoden werden am einfachsten und am sichersten in einem SMED-Workshop vermittelt. Somit folgt einem ersten (persönlichen) Beratungsgespräch in der Regel umgehend ein SMED-Workshop.
Die regelmäßigen Abstimmungsgespräche zwischen dem Kunden und mir finden in der Regel telefonisch statt. Das erleichtert einen zügigen Projektablauf und hat sich als äußerst zielführend erwiesen. So kann z.B. auch die Checkliste zur Vorbereitung des SMED Workshops telefonisch besprochen werden. Auf Wunsch und bei Bedarf ist selbstverständlich auch immer eine persönliche Abstimmung vor Ort möglich.
Für eine aktive Zusammenarbeit muss in einem persönlichen Gespräch festgelegt werden, welches Ziel angestrebt wird.
Gemeinsam klären wir u.a. folgende Fragen:
• Wie sieht die Ausgangssituation aus?
• Woher kommt der Druck, aktiv zu werden?
• Werden die Losgrößen immer kleiner?
• Verlangt der Kunde, dass Sie aktiv werden?
Für einen ersten gezielten Rüstworkshop müssen anschließend folgende Schritte eingeplant werden:
• Auswahl der Anlage, die umgerüstet werden soll
• Festlegung der Variante, von welchem Produkt auf welches Produkt umgerüstet und umgestellt wird
• Besprechung der Teamzusammensetzung
• Klärung der organisatorischen Voraussetzungen
Zudem ist die Einbindung des Betriebsrates von Bedeutung. Denn: Für die Umstrukturierung des Rüstablaufs sind Zeitaufnahmen unerlässlich. Es geht dabei allerdings nur um Prozesszeiten und -beobachtungen.
Ein SMED-Workshop läuft in der Regel nach folgendem Schema ab:
Bei einem SMED-Workshop zur Rüstzeitoptimierung sind immer die Vorgesetzten dabei, da sie für den Bereich die Verantwortung tragen. Daneben sind natürlich die Mitarbeiter, die die Umrüstung vornehmen, die wichtigsten Teilnehmer. Wird in verschiedenen Schichten gerüstet, empfehle ich aus jeder Schicht mindestens einen Einrichter einzuladen. Das dient dem „Know-how-Transfer“ und der gemeinsamen Erarbeitung neuer standardisierter Rüstabläufe.
Die Workshop-Teilnehmer, insbesondere die Einrichter, sollten für den gesamten Workshop freigestellt sein.
Es macht außerdem Sinn, folgende Mitarbeiter zum Rüstworkshop einzuladen:
- Mitarbeiter der Arbeitsvorbereitung
- Mitarbeiter der Qualitätssicherung
- Schlosser
Außerdem auf Abruf:
- Elektriker
- Betriebsmittelkonstrukteure
- Arbeitssicherheit
Ebenso sollte der Betriebsrat informiert und/oder eingeladen werden, ggf. Mitarbeiter aus vor- und nachgelagerten Prozessen, die im Ausrollprozess als nächstes gefordert sind. Gibt es bereits KVP-Teams, sollten Mitarbeiter der Teams vertreten sein.
Das richtige Team, in Anzahl und Zusammensetzung festzulegen, erfolgt immer in Abstimmung zwischen dem Kunden und Berater. Die richtige Teamzusammensetzung ist ein Schlüssel zum Erfolg für den Workshop und die Fortführung eines kontinuierlichen Rüstzeitoptimierungs-Prozesses.
SMED-Rüstworkshops finden bei Ihnen vor Ort im Unternehmen statt - direkt an der Anlage bzw. Maschine. Schließlich soll das hier erlernte Wissen zur Rüstzeitoptimierung schnellstmöglich im Unternehmen umgesetzt und etabliert werden.
Ein zusätzlicher Trainingsraum in ausreichender Größe und mit dem entsprechenden Equipment, möglichst in der Nähe der Produktion, ist für die Dauer des SMED-Workshops erforderlich. Hier findet der theoretische Teil, die Visualisierung, Analyse und Erarbeitung der Verbesserungen (Produktion und Trainingsraum) statt.
Die Präsentation der Rüstworkshop-Ergebnisse und Maßnahmenplan finden, wenn möglich an der Maschine oder im Trainingsraum statt.
Parallel dazu biete ich immer wieder auch SMED-Live-Workshops in externen Gastunternehmen an. Hier wird ebenso direkt an der Anlage im Unternehmen gearbeitet. Welches Gastunternehmen hier ausgewählt wird, ist unterschiedlich und wird frühzeitig bekannt gegeben.
Die Anzahl der Teilnehmer hängt immer auch von der Art des Workshops ab. In der Regel liegt die Teilnehmerzahl bei meinen Rüstworkshops bei 8 Personen, bei den Seminaren beträgt die Teilnehmerzahl 16 Personen.
Die Investition in einen 2 Tage SMED Workshop beträgt 2 Tagessätze zzgl. gesetzliche Mwst., plus Spesen und Fahrtkosten, die Hotelkosten werden von Ihrem Unternehmen übernommen.